Cecilia Allen과 소각로 대안을 위한 글로벌 연합, 다른 세계
La Pintana의 칠레 커뮤니티는 과일, 채소 및 정원에서 잘라낸 쓰레기의 가장 큰 부분을 재활용하면 비용을 절약하고 귀중한 퇴비를 생산하며 온실 가스 배출을 줄일 수 있다는 것을 발견했습니다. 이 프로그램은 시작하는 데 비용이 거의 들지 않으며 이미 지역 사회의 재정 및 환경 지속 가능성에 상당한 기여를 하고 있습니다.
수도권에 속해 있음에도 불구하고 La Pintana는 칠레에서 가장 가난한 지역 중 하나이며 환경 기관 예산의 80%가 고형 폐기물 수거 및 처리에 할당됩니다. 다른 정부는 이것을 폐기물 예방 및 자원 회수 전략의 통합에 대한 장애물로 볼 수 있지만 La Pintana는 가용 자원을 더 잘 활용하는 데 중점을 둡니다.
La Pintana의 Dirección de Gestión Ambiental(환경 관리 에이전시) 장은 “광기란 같은 일을 반복하면서 다른 결과를 기대하는 것”이라는 격언으로 폐기물 관리에 대한 새로운 접근 방식을 취하기로 한 지방 자치 단체의 결정을 설명했습니다. 또한 잘 작동하는 것을 지속하는 것의 중요성을 인식하여 La Pintana 공동체는 폐기물 관리에 관련된 모든 행위자(예: 기업, 공식 및 비공식 재활용업체, 시민, 정부 기관)와 폐기물에 대한 다양한 책임 수준을 확인했습니다. 세대. 지자체는 버려지는 자재가 자원이라는 점을 이해하고 있으며, 결과적으로 폐기물을 버려야 할 문제가 아닌 기회로 보고 있다. 지방 자치 단체는 또한 솔루션이 지역적이어야 함을 이해합니다. 폐기물이 발생 지점에서 더 멀리 이동할수록 문제가 더 커지고 관리가 지속 불가능할 가능성이 높아집니다.
분리 및 수집
2005년 XNUMX월에 지방 자치 단체는 새로운 프로그램을 시작했습니다. 라틴 아메리카에서 채택된 많은 재료 회수 전략과 달리 이것은 건조 재료 재활용에 초점을 맞추지 않고 야채 폐기물을 회수하는 데 중점을 두었습니다. 이 결정은 야채 폐기물이 가장 큰 폐기물 흐름이고, 재활용품의 회수를 더 어렵게 만들고, 매립지에서 온실 가스 배출과 오염 물질을 생성하는 것이기 때문에 근본적이었습니다. 이 프로그램은 기존 인프라와 지역 재정 자원을 기반으로 구축되었습니다. 출범 이후 꾸준히 성장해 왔으며 아직 참여율이 미미하지만 예산이 더 많은 공교육 캠페인을 할 수 있을 때마다 참여를 늘리기 위한 노력이 계속되고 있습니다.
정부는 야채 폐기물에 대해 주민들에게 35리터 쓰레기통을 제공합니다. 사람들은 수집과 퇴비화를 위해 과일과 야채만 분리해야 합니다. 육류나 유제품은 제외되지만 일부는 결국 혼합됩니다. 그러나 이 가난한 공동체의 고기 소비는 매우 적기 때문에 동물성 제품 폐기물이 거의 없습니다.
분리된 폐기물을 수거하는 시스템은 단순히 기존 경로를 재조정하여 구성되었습니다. 결과적으로 비용이나 트럭 수는 증가하지 않았습니다. 도시의 XNUMX분의 XNUMX은 지방 자치 단체에서, 나머지는 민간 회사에서 관리합니다. 둘 다 야채와 기타의 두 가지 폐기물을 수집합니다.
시정촌은 방문을 통해 주민들과 소통하는 캠페인을 진행하고 있습니다. 방문 기간과 정부에서 진행 중인 워크숍에서는 출처 분리가 강조됩니다. 폐기물 분리에 대한 직접 및 간접 인센티브가 모두 제공됩니다. 시민들은 퇴비를 무료로 제공받고, 공원 조성, 나무 심기, 스포츠 클럽 가꾸기 등을 통해 삶의 질과 환경과의 관계를 개선하는 등 주변 환경을 개선하고 있습니다.
지금까지 가정의 거의 80%가 방문되었지만 전체적으로 가정의 28%만이 채소 폐기물을 분리하는 것으로 추산됩니다. 지방 자치 단체에 따르면 낮은 참여율은 수거 서비스에 대한 몇 가지 나쁜 경험(예: 일정에 맞지 않는 트럭)과 다층 건물에 두 개의 쓰레기통을 보관할 공간 부족의 결과입니다. 가용 자금이 있을 때마다 지방 자치 단체는 참여율을 높이기 위해 새로운 커뮤니케이션 캠페인을 시작합니다.
비공식 부문
정부가 식물성 폐기물 회수에 집중하고 있는 반면, 건조물 중 일부는 두 가지 경로를 통해 회수된다. 하나는 비영리 단체가 사람들이 유리, 플라스틱 및 Tetra Pak 컨테이너를 버릴 수 있는 컨테이너를 배치하는 지방 자치 단체에서 구축한 "그린 포인트"를 통한 것입니다. 비영리 단체는 그린 포인트를 관리하고 자재 판매 수익을 유지합니다. 다른 채널은 비공식 재활용업체를 통한 것입니다. 정부가 소스 분리를 장려하기 위해 배포하는 전단지에는 시민들에게 종이와 금속을 분리하여 비공식 재활용 업체에 줄 것을 요청합니다. 비공식 재활용업체는 이러한 자재를 가정에서 직접 수집한 다음 재활용을 위해 판매합니다.
지방 자치 단체는 비공식 재활용 업체에 대해 어느 정도 인정을 주기는 하지만 조직화하려는 노력을 차단했으며 여전히 불안정한 환경에서 일하고 있습니다. 정부의 관점은 지방 자치 단체가 사람들이 재활용품을 재활용품을 재활용하도록 장려할 의향이 있지만 이는 궁극적으로 개인 사업이므로 비공식 재활용업체가 자체적으로 사업을 개발하고 유지해야 한다는 것입니다. 공식 폐기물 관리 시스템에 비공식 부문을 완전히 포함시키는 것(서비스에 대한 지불과 모든 공식 근로자의 권리 및 보호 포함)은 여전히 과제로 남아 있습니다.
회복 및 치료
수거된 후 발생원에서 분리된 식물성 폐기물은 코뮌 내에 위치한 7,500m2 처리장으로 운송됩니다. 이 부지에는 하루에 18톤의 식물성 폐기물을 처리하는 대규모 퇴비화 부지와 하루에 18~20톤을 더 처리하는 버미재배 지역이 있습니다. 이 공장의 총 투입량은 가정과 시장에서 나오는 야채 폐기물과 정원 가꾸기 등을 포함하여 하루에 36~38톤입니다. 폐기물은 0.04%의 불순물(대부분 일부 사람들이 여전히 용기에 사용하는 비닐 봉지)과 함께 아주 잘 분리되어 도착합니다. 600명이 현장에서 일하며 각각 약 US $2011의 월 급여를 받는데, 이는 최저 임금 이상이며 다른 유사한 직업과 비슷합니다. 유지 관리 및 운영을 위한 31,000년 연간 예산은 미화 XNUMX달러였습니다.
프로그램에 대한 초기 투자는 적었습니다. 원래의 처리 시설은 작은 퇴비 더미와 약간의 벌레로 구성되었습니다. 프로그램이 시간이 지남에 따라 성장함에 따라 식물에 더 많은 말뚝이 추가되었고 벌레가 자연스럽게 번식했습니다. 주거 폐기물, 녹지 유지 관리로 인한 정원 다듬기, 거리 시장의 야채 폐기물을 포함하여 소스 분리 야채 폐기물의 총 회수는 La Pintana에서 수집된 모든 폐기물의 20.5%입니다.
또한 매일 약 1,000리터의 사용한 주방유가 회수되며, 이는 우드칩을 뿌리 덮개로 만드는 시립 수거 트럭 및 그라인더의 바이오디젤 연료로 전환됩니다. 건설 및 철거 폐기물은 생산자가 개인적으로 관리합니다. 따라서 지방 자치 단체의 투자는 채소 폐기물을 회수하고 잔류물을 처리하는 데만 국한됩니다.
매우 열악한 지역 사회임에도 불구하고 La Pintana는 지역 상황에 대한 훌륭한 분석, 명확한 목표 설정, 자원의 효율적인 사용을 통해 지방 자치 단체가 단순히 쓰레기를 매립하는 것 이상의 일을 할 수 있음을 보여줍니다. 가장 크고 가장 문제가 되는 폐기물 흐름인 유기 물질에 초점을 맞춤으로써 지역 사회는 환경 및 경제적 피해를 줄이고 회수된 물질을 사용하여 지역 환경을 개선했습니다.